团队设计的精髓不在于几个人凑在一起，而在于是否形成合力。是否能持续高效地运转，在于项目的推进是否能够精准、有序。
根据人员的特点、专业的需要、项目的要求，形成有机的团队工作模式是非常重要的。
设计的首要任务在于计划，根据具体的项目，设定科学的，合乎团队特点的事务流程，不仅有利于设计创意的持续激发，而且有益于环节的细致把控，有益于客户的沟通。
设计流程的个性化定制，可以形成项目推进的顺畅机制，能够最大限度的减少无效劳动，保证设计质量稳中有升的输出。
描述一个企业，就要在描述中整理出企业的设计脉络，它是企业现在的设计文化是否合理的基础和依据，也是企业持续发展的可预见的战略保障。
就设计管理来说，研究企业描述，至少需要完成两个方面的工作：
一是建立相关机制，长期跟踪研究成功企业或竞争企业的设计文脉，分析其中的一般规律和一般方法，学习并积累合理有效的技巧、工具，构建科学的理论框架，设定一般的评价手段，培养设计预测能力，针对所在企业的相关问题做对比研究。
二是建立相关机制，长期跟踪研究所在企业的产品设计变迁，主动地把握、促成、评估企业设计文脉的真实性和有效性。为企业识别定位的战略决策和相关政策提供方案和评估、调整的途径、手段与方法。
我们提供品牌设计与品牌文化设计的咨询&设计业务。
具有产品设计战略的品牌及其文化是以用户和竞争为导向的。识别的差异有好有坏，创新价值有高有低，延续周期有长有短。关键在于评价标准的建立。评价标准的缺失，是现在众多企业与设计机构难于长期合作的症结所在。
对于众多需要设计的企业朋友，如何与设计方进行良好的沟通，始于设计任务的下达，终于设计作品的评估。设计要求决定于设计评价标准的选择，在以往的合作交流中，更多的委诸于单纯的喜好和盲目信任，而结果只能“成事在天”。
